3月30日，民盈集團2020年先進工作者表彰大會暨第八期民盈大講堂在東莞洲際酒店民盈廳成功舉辦。民盈集團董事長、總裁錢超，集團執行董事、常務副總裁黎福慶出席，集團及下屬成員企業近500名員工共同參與。

與會現場

本次大會共分兩部分進行。首先，會議對公司2020年度優秀員工、優秀經理、五周年及十周年風雨同舟獎獲獎人員進行表彰。隨后，以“團隊建設年”為主題的民盈大講堂正式開課，錢董擔任主講老師對集團及下屬企業員工進行授課。

黎總宣讀優秀榜樣名單

優秀榜樣

大會伊始，黎總宣讀公司2020年度優秀員工、優秀經理、五周年及十周年風雨同舟獎獲獎名單，由錢董、黎總共同為以上人員頒獎，并對他們為公司所作的貢獻表示充分肯定。

表彰結束后，由錢董主持的第八期民盈大講堂正式開講。本次民盈大講堂以“團隊建設年”為主題，強調人才是企業的第一資源，企業的戰略目標需要靠優秀的人才和優秀的團隊努力去完成，團隊建設不僅是為了保證公司2021年度目標任務的完成，更是要打造出高效、強執行力、強戰斗力的隊伍，使企業不斷創新，永續經營。

錢董授課

錢董表示，公司2021年要從完善人員需求預測及配置、提升培訓、強化后備干部培養和打造高執行力團隊等四個方面強化公司團隊建設，打造民盈特有的團隊文化和戰斗力。

進一步完善人員需求預測及配置工作

錢董指出，從集團發展戰略出發，盤點各單位所需的組織機構及崗位設置，梳理各層級崗位的任職標準，并合理配置人員。針對不同層級員工的招聘，對校招、社招、內招等渠道進行側重。此外，公司還需要嚴格把控“招聘入口關”，使招聘的人才與公司文化及崗位要求相匹配，務求完善招聘效果跟蹤與評估，為公司進行有效“輸血”。

進一步提升員工培訓管理

一方面需要做好新員工的崗前培訓，除定期舉辦入職培訓外，也要加強企業文化、崗位職能及基礎業務等能力的培訓和考核。另一方面要增強在崗員工培訓，以“建團隊、抓管理、促效益”為重點，提升全員管理水平、培養專業人才能力以及全員綜合素質，引導廣大員工樹立高度的主人翁責任感，創造不凡業績。

進一步強化后備干部培養和成長

強化后備干部的選拔和培養，充分挖掘和培養內部優秀人才，滿足可持續發展的人才需求。

第一，要建立“傳、幫、帶”管理機制。完善內部導師機制，每位管理者都要發揮教育人和引導人的作用。同時，要大力實施“五步工作法”，通過多問、多總結、多溝通、多訓練、多分享，不斷開發員工的心力和腦力。

第二，要建立學習型組織。持續開展線上學習訓練營，建立線下讀書社群，鼓勵員工參與職業資格考試、繼續教育，在工作中開展崗位鍛煉等。

第三，要實施動態考評。定期對后備干部進行考核評估，對其工作表現、學習能力、管理能力提升等方面進行考核，形成員工成長檔案，為員工的發展提供長期有效的動態考評。

努力打造高效執行力團隊

在團隊管理中，管理人員要做到四點：一是管理人員要以身作則，做到“敢擔當、不懈怠、不推諉”，為員工樹立行為標桿；二是管理人員要對員工進行合理工作分配，明確責任，有效授權，給員工足夠空間去開拓創新，激發員工的潛能；三是團隊內部要做到充分溝通，高效協同，注重團隊合作，避免單兵作戰，要做到“1+1>2”；四是注重團隊培訓和工作輔導，及時幫助員工糾偏，提升員工技能。

希望大家以實際行動詮釋民盈精神，在民盈集團發展的新征程上奮勇前行。

（人資行政中心供稿）